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編者：哪家公司有利于網(wǎng)站的建設(shè)？公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？因?yàn)檫@是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，無論是一家初創(chuàng)公司還是一家知名公司，你都必須有一個(gè)沒有你的人和一個(gè)和你在一起的人。好吧，同時(shí)，你的善意是好的，其他人不能這么說
哪家公司有利于建立一個(gè)網(wǎng)站？公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
既然是核心競(jìng)爭(zhēng)力，無論是新成立的公司還是知名公司，都必須是“人們沒有你，人們有你”。同時(shí)，你的是好的，其他人不能或很難。模擬只有達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，才算是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
很多人會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維、高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的售后服務(wù)、一流的商業(yè)模式、理想的現(xiàn)金流等等，但是，只要你有足夠的財(cái)力，以上任何一個(gè)都可以很容易地復(fù)制
相比之下，丁光輝的博客更注重企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)文化的對(duì)象不是一個(gè)人，而是幾十人甚至幾千人。即使你有足夠的資金和精力去模仿，你也可以想象困難
如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
既然企業(yè)文化被視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要從企業(yè)文化的角度提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
對(duì)于企業(yè)文化的定義，丁光輝的博客理解基于共同價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)和個(gè)人都有限制性影響
良好的企業(yè)文化也是良好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。當(dāng)每個(gè)人都可以輕松判斷自己在日常行為準(zhǔn)則中做了什么，是否符合當(dāng)前的企業(yè)文化體系，并建立基于共同價(jià)值觀的行為時(shí)。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化成為一種習(xí)慣，這是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的開始
許多大中型企業(yè)在招聘初期會(huì)直接對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行MBTI職業(yè)人格測(cè)試，從而通過一批嚴(yán)重違反當(dāng)前企業(yè)文化的人員
同時(shí)，新員工加入公司后，將長(zhǎng)期推出一系列相關(guān)制度，企業(yè)文化在員工心目中的重要性將不斷增強(qiáng)。在逆轉(zhuǎn)的過程中，公司的相關(guān)制度必須符合現(xiàn)有的企業(yè)文化，提高全體員工的意識(shí)
確保每個(gè)人都能做到：心理上同意，言行一致！從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它將形成良好的企業(yè)文化，真正擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
丁廣輝博客認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式和現(xiàn)金流應(yīng)該反映企業(yè)文化或市場(chǎng)運(yùn)作的反應(yīng)。企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化意識(shí)和實(shí)施程度必然會(huì)直接或間接影響到市場(chǎng)運(yùn)作的結(jié)果
請(qǐng)記住，不要讓企業(yè)文化浮出水面，停留在口號(hào)階段，對(duì)公司的實(shí)際運(yùn)作不會(huì)有絲毫的積極引導(dǎo)。這也是許多小公司的常見問題。如果你不重視企業(yè)文化，你就很難從整個(gè)公司層面提升自己的品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。