隨著互(hu)聯網的(de)發展，很多(duo)的(de)信息逐(zhu)漸(jian)開始透明(ming)起來(lai)，自主創業的(de)人(ren)也越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，工(gong)作機會(hui)越來(lai)越多(duo)，同時現在的(de)(de)企業(ye)員(yuan)工(gong)越來(lai)越年(nian)輕化，更追求自由和平等。因此，現在的(de)(de)企業(ye)管理者對于這些有個性的(de)(de)員(yuan)工(gong)已經不能(neng)再用老套的(de)管理(li)(li)模(mo)式來管理(li)(li)他(ta)們(men)，帝博硅膠制品廠家提醒(xing)：而應該以柔克剛，用溫柔的管理和領導力來俘獲“年輕的(de)心”。

　　
　互聯網(wang)的發展成就(jiu)了80、90，這一代(dai)人已經(jing)成為(wei)社會的主力軍，在80、90后的(de)世界(jie)里，“工廠管(guan)理思維”已經(jing)沒(mei)有過多的(de)用武之地。首先，人格獨立(li)、個性張揚、價值取向多元(yuan)化，是新一代80、90后產(chan)業工(gong)人的主要(yao)特(te)點；其次，是(shi)越(yue)來越(yue)多元化的擇業機(ji)會。80、90后員工的父輩(bei)崇(chong)尚“鐵飯(fan)碗”，80、90后們則有一顆不(bu)愿意做螺絲釘的創業(ye)心；最后，是帝博硅膠制品等個大企業轉型升級的大趨(qu)勢。現在是每個行業的大洗牌階段，管理升級、人才升級已經迫在眉睫。
　　在一個相對自由的時代，面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理(li)思維”已經行不(bu)通了(le)，不(bu)愿撒手(shou)、不(bu)自(zi)我變革(ge)就(jiu)會走向不(bu)歸路。

    厚(hou)德才能(neng)載物，加強柔性領導力，得人心者才能得天下。對待80后、90后的(de)員工管理(li)方式要從“鐵的紀律”向“愛的教(jiao)育”轉(zhuan)變，少一些條條框(kuang)框(kuang)，多一些寬容和理解(jie)；少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對80后、90后的員工管理(li)除“用(yong)薪”外(wai)，更要“用(yong)心”。帝博硅膠(jiao)制品管(guan)理者可從(cong)以下(xia)多方面用心去讀懂他們的真正需求：平等(deng)對待、尊(zun)重(zhong)個性、加強溝通、積極引導、主動(dong)適應，盡可能(neng)的發揮它們的主觀能(neng)動性。

　老板或者管理者只需搭建一(yi)個開放、溝(gou)通、鍛煉(lian)的平臺，“給大家一個平臺，每個(ge)人都是(shi)主角(jiao)。”如果你(ni)是一個外向(xiang)型的管(guan)理(li)者，你(ni)可以充分發揮(hui)個人魅(mei)力(li)，與(yu)員(yuan)工“互(hu)粉”;但如果你是一個內向型的(de)管理者，你也可以多“理(li)人”，以一種(zhong)“潤物細無聲(sheng)”的方式收獲年輕的粉(fen)絲們。當(dang)粉(fen)與互(hu)粉(fen)成為常態，團隊(dui)就會形(xing)成一個(ge)正向(xiang)循環的能(neng)(neng)量磁場，員工的潛(qian)能(neng)(neng)不斷(duan)(duan)被激發，管理者自身也不斷(duan)(duan)與時俱進，做到(dao)一個雙贏(ying)的效(xiao)果。

　　　　“柔性領導力”被很多很多企業高層看好。在今天勞動力成本不斷(duan)加大的(de)情(qing)況下(xia)，強化(hua)線上和(he)線下的銷售結合，這樣的改革，對于帝博硅(gui)膠制品管理者們(men)來說(shuo)，貌似有(you)些不太適應，對各方面都提出了(le)非常高的(de)要求。作為帶有互聯網基因的(de)各行企業，新形勢下管(guan)理干部要加強柔性領導力，老一輩那種家(jia)長式和命令式的員工(gong)管(guan)理方(fang)式該(gai)撒手退場(chang)了。

　　“柔(rou)性領導力”并不意味著“將就(jiu)”，管理(li)者對員工不能一(yi)味放縱(zong)，也不能過(guo)度(du)約束，收放要有度(du)。員工和企(qi)業之(zhi)間(jian)要相互包容、相互理(li)解，這樣企(qi)業才能發(fa)展得更好，淵源流長。

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