在每個行業之中，降(jiang)(jiang)低(di)一(yi)個產品的(de)成(cheng)本(ben)是經(jing)營企業的(de)核心(xin)要素之一(yi)，而一(yi)個行業試圖降(jiang)(jiang)低(di)行業標準成(cheng)本(ben)來盈利則(ze)就作(zuo)繭(jian)自縛了(le)，目前來說對(dui)于進入(ru)現在的(de)中國(guo)制造業而言(yan)，越是盲目競爭盲目慌張(zhang)，卻帶(dai)來的(de)是更大的(de)問題，所以一(yi)個企業如(ru)要降(jiang)(jiang)低(di)行業標準還是需(xu)要注意非常多的(de)細(xi)節(jie)問題！

　　采購成本盲目壓低價格導致原料(liao)質量降低，硅膠制品行業里(li)源頭(tou)材(cai)(cai)料(liao)關系(xi)到(dao)了消(xiao)費時候售后的(de)(de)評價(jia)程度(du)，在(zai)原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)環(huan)(huan)(huan)節上的(de)(de)支出(chu)(chu)價(jia)格(ge)比拼就(jiu)很可能導致(zhi)(zhi)所(suo)購(gou)進的(de)(de)原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)價(jia)廉質(zhi)次如果單單就(jiu)采(cai)(cai)購(gou)環(huan)(huan)(huan)節而(er)言，確實做到(dao)了成本最優化，但因(yin)為質(zhi)量較差的(de)(de)原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)致(zhi)(zhi)使生產環(huan)(huan)(huan)節的(de)(de)成本上升、銷售部門的(de)(de)費用的(de)(de)增加、客戶(hu)滿意度(du)降(jiang)(jiang)低，將這些問題匯(hui)總(zong)，就(jiu)會(hui)發現(xian)整個價(jia)值鏈(lian)的(de)(de)成本在(zai)增大(da)。更有甚者，由于(yu)采(cai)(cai)購(gou)價(jia)格(ge)下(xia)降(jiang)(jiang)，導致(zhi)(zhi)原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)出(chu)(chu)現(xian)以(yi)次充好現(xian)象，引發品(pin)質(zhi)事(shi)故，從而(er)導致(zhi)(zhi)公司品(pin)牌(pai)受損，更是得不償失(shi)，即(ji)所(suo)謂的(de)(de)“沒有錯賣，只有錯買。”

　　在硅橡膠制品行(xing)業中最(zui)擔憂的處理原(yuan)材料采(cai)購到(dao)廉(lian)價原(yuan)料之(zhi)外，再者就是將成(cheng)本降低(di)視為供(gong)應鏈各(ge)環節的成(cheng)本均(jun)最(zui)低(di)，拉低(di)整個行(xing)業的地位價格(ge)，硅膠制品(pin)廠家圍繞(rao)著客戶(hu)進行價(jia)(jia)格廝殺，通過信息(xi)、資金、規模等優(you)勢來審視客戶(hu)價(jia)(jia)格觀。讓客戶(hu)認可你(ni)讓消費者覺(jue)得合理的(de)方式降低價(jia)(jia)格，而(er)供(gong)應(ying)鏈(lian)是一個行業相依相存(cun)的(de)規矩，各環節之間(jian)(jian)成(cheng)本都(dou)有著相互的(de)影響，所以(yi)自認為應(ying)通過各項(xiang)供(gong)應(ying)鏈(lian)環節之間(jian)(jian)的(de)相互協調(diao)和(he)最(zui)優(you)化(hua)帶來成(cheng)本削減(jian)的(de)機會(hui)，追求總成(cheng)本最(zui)優(you)化(hua)。

　　將成(cheng)本(ben)(ben)(ben)優勢(shi)片面，認為(wei)是(shi)單(dan)純(chun)地降低生產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)大多數管(guan)理(li)人(ren)員都會把成(cheng)本(ben)(ben)(ben)自然而然地理(li)解為(wei)生產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，把降成(cheng)本(ben)(ben)(ben)局(ju)限于生產活動過(guo)程，別無他顧。其實(shi)，在傳統(tong)制造業，生產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)只是(shi)總(zong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)一部分，約(yue)占50—70%，另有相當大的一部分成本產生于技術研發、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。

　　中國(guo)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)通常比較粗放，資源使用效率(lv)較低，因此，加強成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)對于(yu)企業盈利至關重要(yao)。但(dan)是(shi)(shi)，降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)真諦是(shi)(shi)提(ti)高以(yi)貨幣計量的(de)(de)投(tou)入(ru)產出率(lv)，而不是(shi)(shi)一味提(ti)高投(tou)入(ru)產出系數，也不是(shi)(shi)一味壓縮(suo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。但(dan)讓人(ren)遺憾(han)的(de)(de)是(shi)(shi)，很(hen)多(duo)企業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)卻步入(ru)誤(wu)區(qu)，特別(bie)是(shi)(shi)在(zai)人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方面。其結果(guo)只能是(shi)(shi)逆向淘(tao)汰，劣幣驅逐(zhu)良(liang)幣，成(cheng)(cheng)為同行的(de)(de)人(ren)才(cai)培養基地。