受(shou)新冠肺炎(yan)疫情影響，國內多(duo)個(ge)省市地(di)區紛(fen)紛(fen)采取延長假期及復(fu)工(gong)(gong)(gong)時間(jian)等措施(shi)來控(kong)制(zhi)疫情發展，部分化(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)正常(chang)運行也受(shou)到一定影響。根據美(mei)世（MERCER）的(de)企(qi)(qi)業(ye)復(fu)工(gong)(gong)(gong)調(diao)研，截(jie)至到2月7日中(zhong)午12時，在抽(chou)樣調(diao)查的(de)374家(jia)化(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，13%的(de)企(qi)(qi)業(ye)在2月3日恢(hui)復(fu)生產（含(han)春(chun)節企(qi)(qi)業(ye)保(bao)持(chi)開工(gong)(gong)(gong)的(de)企(qi)(qi)業(ye)），約58%的(de)化(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)在2月10日后復(fu)工(gong)(gong)(gong)，復(fu)工(gong)(gong)(gong)率略高于全(quan)行業(ye)平均(jun)水平。

　　疫情對化工(gong)行業的影響主要體現(xian)在如(ru)下幾個方面：

　　1.物(wu)資及人(ren)員流動的阻力(li)

　　化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)生產是高(gao)度依賴運輸的行業，疫情影響首先就是人(ren)員和物(wu)資(zi)的流(liu)通。可(ke)以預計(ji)，至少在今(jin)年(nian)上半年(nian)，化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)行業的物(wu)資(zi)運輸形(xing)勢都(dou)不會太樂觀。這次疫情的重(zhong)災區在南(nan)方(fang)(fang)地區，南(nan)方(fang)(fang)地區人(ren)口稠密(mi)、流(liu)動性(xing)也大，后期防(fang)控(kong)形(xing)勢更加嚴峻。南(nan)方(fang)(fang)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業的運銷(xiao)阻力(li)可(ke)能將(jiang)顯著大于北(bei)方(fang)(fang)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業。在疫情防(fang)控(kong)的要(yao)求下，復工(gong)(gong)(gong)(gong)率上升有一個時間性(xing)的挑戰，化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業的生產運營(ying)和管理將(jiang)面臨更為復雜(za)和繁重(zhong)的任(ren)務。

　　2.化工品(pin)價格承(cheng)壓(ya)走低

　　根據金(jin)聯創(chuang)的(de)統計，受新冠(guan)肺(fei)炎疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)，春節期間原(yuan)油、國外(wai)股(gu)市、大(da)(da)宗商品都出(chu)現(xian)大(da)(da)幅(fu)度的(de)下跌，其中原(yuan)油大(da)(da)跌7%之多(duo)，進而導致(zhi)化(hua)工品價(jia)格承壓走低。節后首(shou)個交易日中，國內能化(hua)品絕大(da)(da)部分已跌停開盤，特別(bie)是越上游產品跌幅(fu)越大(da)(da)。同時，疫(yi)情(qing)對化(hua)工行業帶來(lai)了一些結構性影(ying)響(xiang)，主要體現(xian)在與(yu)抗(kang)疫(yi)有關的(de)防護(hu)、消毒等應(ying)用行業及其上游原(yuan)材料(liao)方面出(chu)現(xian)了供不應(ying)求的(de)情(qing)況。

　　3.電子化學(xue)產(chan)業受到沖擊(ji)

　　武漢作為全(quan)球(qiu)(qiu)電(dian)子產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)供應鏈樞紐(niu)之一，是電(dian)子與光(guang)學儀器、半導(dao)體和光(guang)纖等(deng)電(dian)子化(hua)學產(chan)(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地，預計(ji)此次疫情可能對全(quan)球(qiu)(qiu)電(dian)子產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)供應鏈產(chan)(chan)(chan)生(sheng)消極影(ying)響，全(quan)球(qiu)(qiu)科技(ji)巨頭，包(bao)括手機生(sheng)產(chan)(chan)(chan)商(shang)，將在(zai)中(zhong)國面臨(lin)延(yan)期復工(gong)、勞(lao)動力短缺等(deng)問題，導(dao)致供應鏈管理(li)受(shou)挫(cuo)。這些對于相關的(de)電(dian)子化(hua)學領(ling)域在(zai)短期內(nei)會造成(cheng)負面的(de)影(ying)響。

　　4.有(you)機硅(gui)行(xing)業

　　對于下游硅膠(jiao)產品而言，由(you)于(yu)有(you)(you)機硅(gui)(gui)材料對于(yu)醫(yi)療(liao)領域有(you)(you)一定(ding)的幫助(zhu)，對傳(chuan)統醫(yi)療(liao)物(wu)資領域影響并無大(da)礙，由(you)于(yu)有(you)(you)機硅(gui)(gui)膠(jiao)產品(pin)應用(yong)領域比較廣泛(fan)，在電子，建筑(zhu)以(yi)及能(neng)源等行(xing)業(ye)有(you)(you)一定(ding)的優勢，由(you)于(yu)傳(chuan)統消費與 線上(shang)(shang)消費原因(yin)加上(shang)(shang)此次疫(yi)情(qing)影響，硅(gui)(gui)膠(jiao)生(sheng)活(huo)日(ri)用(yong)以(yi)及硅(gui)(gui)膠(jiao)醫(yi)療(liao)保健用(yong)品(pin)將迎來一大(da)突破(po)，未來發展趨勢對于(yu)疫(yi)情(qing)防控，增強免疫(yi)力類型產品(pin)有(you)(you)更大(da)的投入和 研發，所以(yi)有(you)(you)機硅(gui)(gui)膠(jiao)在未來幾年作用(yong)于(yu)生(sheng)活(huo)防護，日(ri)常保健輔(fu)材等行(xing)業(ye)近越(yue)走越(yue)近。

　　綜合(he)來(lai)看，有機硅膠上下游企(qi)業在(zai)近(jin)幾月(yue)屬于(yu)(yu)停滯時期(qi)，在(zai)近(jin)段時間當(dang)中(zhong)由于(yu)(yu)春節后(hou)復工(gong)延遲，上下游企(qi)業復工(gong)人員(yuan)到(dao)崗率下降導致多數企(qi)業出(chu)現(xian)面臨缺工(gong) ，近(jin)一年上游硅企(qi)疊加原料、成品(pin)物(wu)流可能受到(dao)的影響，疫(yi)情(qing)將(jiang)(jiang)在(zai)中(zhong)短(duan)期(qi)內(nei)對(dui)(dui)人工(gong)、物(wu)流依賴度高的電(dian)(dian)(dian)子(zi)企(qi)業產生影響，且疫(yi)情(qing)降低人們消(xiao)費(fei)欲望，將(jiang)(jiang)影響 線上及線下電(dian)(dian)(dian)子(zi)產品(pin)零售，一季(ji)度電(dian)(dian)(dian)子(zi)產品(pin)出(chu)貨量將(jiang)(jiang)同比下滑(hua)，但(dan)一季(ji)度消(xiao)費(fei)電(dian)(dian)(dian)子(zi)需求(qiu)本就相對(dui)(dui)偏(pian)淡(dan)，疫(yi)情(qing)過后(hou)將(jiang)(jiang)迎來(lai)需求(qiu)反(fan)彈，所(suo)以對(dui)(dui)于(yu)(yu)電(dian)(dian)(dian)子(zi)類周邊硅膠(jiao)材料同時產生(sheng)反彈效應(ying)。

　　本次(ci)疫(yi)情(qing)中，中國(guo)(guo)化(hua)(hua)工(gong)行(xing)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)暴露出了大(da)而不強(qiang)、抗風(feng)險(xian)能(neng)力低、勞動(dong)密集(ji)、供應(ying)鏈組織(zhi)過度集(ji)中等(deng)缺(que)陷。雖然目前中國(guo)(guo)化(hua)(hua)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)的產量占到(dao)全球(qiu)的近(jin)40%，在全球(qiu)化(hua)(hua)工(gong)100強(qiang)中也已經占據了13個(ge)席位，但一次(ci)疫(yi)情(qing)就能(neng)導致部分化(hua)(hua)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)的生(sheng)產、研發、供應(ying)鏈陷入停滯，如(ru)果沒有(you)政策(ce)扶持，未來部分中小型化(hua)(hua)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)可能(neng)會關停倒閉，顯而易見，從化(hua)(hua)工(gong)行(xing)業(ye)大(da)國(guo)(guo)到(dao)化(hua)(hua)工(gong)行(xing)業(ye)強(qiang)國(guo)(guo)的發展(zhan)道路上(shang)，我們還需「補(bu)課」。

　　參考(kao)國(guo)外領先(xian)企(qi)業(ye)(ye)的實踐，組(zu)織架構的分布式設計、業(ye)(ye)務(wu)以及運營自動化(hua)(hua)(hua)和線上(shang)化(hua)(hua)(hua)能夠加強企(qi)業(ye)(ye)對市場(chang)及業(ye)(ye)務(wu)持(chi)續變化(hua)(hua)(hua)的應對能力。我們認為，疫情之(zhi)后，化(hua)(hua)(hua)工企(qi)業(ye)(ye)將掀起一輪「數(shu)字化(hua)(hua)(hua)」、「智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)」轉型的浪(lang)潮，主要的建設方向包括：

　　1.從系統架(jia)構(gou)、運維模式等方面進行(xing) IT 架(jia)構(gou)及應用(yong)產(chan)品的優化，可靠性和可用(yong)性較高的 SaaS 應用(yong)會(hui)被企業加(jia)速接(jie)受，管理類(lei)應用(yong)軟件的全(quan)云(yun)架(jia)構(gou)成(cheng)為主流。

　　2.提(ti)升(sheng)組織協作能力(li)(li)將成為(wei)(wei)化(hua)(hua)工行業(ye)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)重點(dian)之一(yi)。組織協作能力(li)(li)提(ti)升(sheng)將包括三(san)個方面，一(yi)是狹義的遠程辦公能力(li)(li)提(ti)升(sheng)；二是管理「人(ren)」，發展(zhan)「人(ren)」、連接(jie)「人(ren)」為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)(xin)的人(ren)力(li)(li)資源(yuan)系統建(jian)設；更重要(yao)的是，以(yi)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)核(he)(he)心(xin)(xin)為(wei)(wei)依托(tuo)，緊密連接(jie)供(gong)應商、客戶、員(yuan)工、分(fen)銷商的數字(zi)(zi)化(hua)(hua)平(ping)臺(tai)建(jian)設。

　　3.從價值鏈的(de)視角推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)建(jian)設(she)。通過(guo)關注企(qi)業(ye)(ye)端到端的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)運營價值鏈，覆蓋研發、資產管(guan)理、采(cai)購、制造、倉(cang)儲(chu)和(he)運輸等各個(ge)(ge)環節。以及支持的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理等業(ye)(ye)務(wu)(wu)中臺能(neng)力。簡(jian)化(hua)(hua)各個(ge)(ge)環節的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程、提(ti)高自動(dong)化(hua)(hua)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)。提(ti)升業(ye)(ye)務(wu)(wu)運營效(xiao)率(lv)，并(bing)且縮短產品(pin)上市周(zhou)期。建(jian)設(she)重點包括：

　　智慧研(yan)發(fa) ：通(tong)過(guo)建立系(xi)(xi)統化(hua)和智能化(hua)的(de)研(yan)發(fa)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)，鼓(gu)勵創(chuang)新，促進企業內外部創(chuang)新協(xie)同效應(ying)，提高研(yan)發(fa)效率(lv)。通(tong)過(guo)可以定制滿(man)足客(ke)戶(hu)不同需求的(de)產品(pin)、服務，縮(suo)短上市周期來(lai)增加差異化(hua)競(jing)爭(zheng)優(you)勢。

　　智能工廠 ：「無人工廠」 愿景，通(tong)過集成(cheng)傳感器、傳統(tong)生產(chan)系統(tong)和(he)/或 ERP 利用實(shi)時數據(ju)分析的價值(zhi)，以(yi)提高生產(chan)自動(dong)化比例(li)。

　　智能資產(chan)(chan)管理 ：通(tong)過集成傳感器、傳統生(sheng)產(chan)(chan)系統和/或 ERP 利用實時(shi)數據分析的(de)價值(zhi)，以提高(gao)資產(chan)(chan)可(ke)靠性和生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)。

　　4.通過數字(zi)化手段提升利益相關方的體驗。實現包括市場營銷(xiao)、銷(xiao)售、渠道、客(ke)戶(hu)服務(wu)、客(ke)戶(hu)和(he)合作伙伴(ban)體驗管理的數字(zi)化，發掘更優的客(ke)戶(hu)洞察和(he)增長模式。建(jian)設重點包括：

　　客(ke)戶(hu)經(jing)營數(shu)字(zi)化 ：利用平(ping)臺電商、自(zi)有電商、建立戰略(lve)客(ke)戶(hu)數(shu)字(zi)化互聯和打通線下營銷渠道等(deng)各種模式，減少和終端用戶(hu)、終端企業距(ju)離。打造全(quan)渠道客(ke)戶(hu)、用戶(hu)管理能(neng)力。

　　客(ke)戶體(ti)驗(yan)(yan)洞(dong)察和(he)行動(dong)力 ：通過主動(dong)收(shou)集客(ke)戶、用戶和(he)生(sheng)態合(he)(he)作(zuo)伙伴在各個業務(wu)觸點(dian)的(de)主觀體(ti)驗(yan)(yan)信(xin)息(xi)，結合(he)(he)內部系統的(de)運營數據。產生(sheng)對客(ke)戶體(ti)驗(yan)(yan)的(de)洞(dong)察，并根據見(jian)解(jie)采(cai)取行動(dong)，以改善組織績效并達成更好的(de)客(ke)戶體(ti)驗(yan)(yan)。

　　總(zong)體而言，我們認(ren)為(wei)化(hua)工(gong)行(xing)業(ye)在本次疫情(qing)中受(shou)到的(de)沖擊是短(duan)期(qi)的(de)，參考2003年非典(dian)期(qi)間的(de)化(hua)工(gong)行(xing)業(ye)企業(ye)的(de)財務指標，當年第(di)1季度至第(di)3階段期(qi)間的(de)營收(shou)和(he)利潤增長(chang)沒有(you)受(shou)到負面的(de)影響。因此，我們有(you)理(li)由認(ren)為(wei)本次疫情(qing)包括化(hua)工(gong)在內的(de)生產制造(zao)行(xing)業(ye)的(de)影響有(you)限，短(duan)期(qi)內主要(yao)體現(xian)在由于延遲復工(gong)、人(ren)員流(liu)動限制和(he)交通受(shou)限帶來的(de)供應(ying)鏈、生產經營及(ji)現(xian)金流(liu)的(de)問題，中長(chang)期(qi)則將逐漸走上(shang)正軌(gui)。

　　我們衷(zhong)心期望中(zhong)國化工(gong)企業(ye)通過(guo)暫時的(de)挫折和困難，積極思索企業(ye)發展短板，練好內功(gong)，增強企業(ye)在戰略、組織和數字化方面的(de)能力，提升企業(ye)對市場波動及風險的(de)抵御(yu)能力。