在制(zhi)造(zao)業當中，任(ren)何(he)行業控(kong)(kong)制(zhi)成本(ben)(ben)往往與(yu)賺取利(li)潤(run)有(you)共同的(de)目(mu)的(de)，并且有(you)時(shi)候(hou)管控(kong)(kong)好成本(ben)(ben)的(de)控(kong)(kong)制(zhi)比產品的(de)實(shi)際利(li)潤(run)更容易實(shi)現利(li)益最大化，所(suo)以(yi)降低生產成本(ben)(ben)一(yi)(yi)直以(yi)來都是每個(ge)公司重要(yao)的(de)運營方法(fa)，不過一(yi)(yi)些企業有(you)時(shi)候(hou)往往也會在成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)過程中出(chu)現歪(wai)點子，誤失良機(ji)導致功(gong)虧一(yi)(yi)簣，所(suo)以(yi)在管控(kong)(kong)成本(ben)(ben)方面也有(you)一(yi)(yi)定的(de)誤區與(yu)風險(xian)。

　　而硅膠制品行業當中同樣存在這一種現象，隨著行業的競爭不斷的加大，很多硅膠制品廠家開始從源頭材料管控成本，也有些開始從產品質量方面管控，也有一些從方法技術上面控制成本，不過方法隨不同不過也同樣存在不同的問題點，你了解過降低成本的風險嗎？

　　1、采購成本盲目壓價(jia)，導致(zhi)原材(cai)料品質下(xia)降

　　一些硅膠制品廠家比較追(zhui)求在采(cai)購(gou)環(huan)節上(shang)(shang)成本(ben)支出(chu)(chu)最(zui)低(di)，繼而所(suo)購(gou)進的原(yuan)材(cai)料(liao)價(jia)廉質(zhi)次(ci)。如(ru)果單(dan)單(dan)就采(cai)購(gou)環(huan)節而言，確實做到了成本(ben)最(zui)優化，但因為質(zhi)量較差的原(yuan)材(cai)料(liao)致使生產(chan)環(huan)節的成本(ben)上(shang)(shang)升(sheng)、銷售部(bu)門的費用(yong)的增加、客戶滿意度降低(di)，將這些問題匯總，就會(hui)發現(xian)(xian)整(zheng)個價(jia)值(zhi)鏈的成本(ben)在增大。更有甚者，由于采(cai)購(gou)價(jia)格下降，導(dao)致原(yuan)材(cai)料(liao)出(chu)(chu)現(xian)(xian)以次(ci)充好(hao)現(xian)(xian)象，引(yin)發品(pin)質(zhi)事故，從而導(dao)致公司品(pin)牌受損，更是(shi)得不償失(shi)，即所(suo)謂的“沒有錯賣，只有錯買(mai)。”

　　2、將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優勢片面(mian)，認為(wei)是單純地降低生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)大多(duo)數管理人員(yuan)都會把成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)自然(ran)而然(ran)地理解(jie)為(wei)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，把降成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)局限(xian)于(yu)生(sheng)產(chan)活(huo)動過(guo)程，別無(wu)他顧(gu)。其實，在傳統制造業，生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)只是總(zong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的一部分(fen)，約占50—70%，另有相當大的(de)一部分成(cheng)(cheng)本產生于技術(shu)研發、市場(chang)行銷、消費者(zhe)服務等領(ling)域，而它們在成(cheng)(cheng)本分析中(zhong)卻常常很(hen)少受到(dao)重(zhong)視(shi)。

　　3、將成(cheng)(cheng)本(ben)降低(di)視為(wei)供應鏈(lian)各(ge)環節的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)均最低(di)供應鏈(lian)是圍繞(rao)核心企業(ye)，通過對信息流、物(wu)流、資金流的(de)控制(zhi)，從采購原材料開始(shi)，制(zhi)成(cheng)(cheng)中間(jian)硅(gui)膠產品以及最終產品(pin)(pin)，最后由銷(xiao)售網絡把產品(pin)(pin)送到消費者(zhe)(zhe)手中，一些管理者(zhe)(zhe)認為(wei)企(qi)業應追求所有環(huan)節(jie)支出成本的最小(xiao)

　　5、供應鏈是企業相互(hu)(hu)依存的一系(xi)列價值(zhi)增(zeng)值(zhi)活動所(suo)構(gou)成的一個系(xi)統，各環節(jie)之(zhi)間成本相互(hu)(hu)影響，有時甚(shen)至此消(xiao)彼長，因此，應通過各項(xiang)供應鏈環節(jie)之(zhi)間的相互(hu)(hu)協(xie)調和最優化(hua)帶來成本削減的機會(hui)，追求(qiu)總成本最優化(hua)。

　　4、將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低(di)(di)理(li)解為(wei)，大刀(dao)闊(kuo)斧地削減(jian)機構、精簡人(ren)力、減(jian)少福利(li)，并以此作為(wei)改革魄力的(de)(de)標志(zhi)中國企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)通常比較(jiao)(jiao)粗放(fang)，資源(yuan)使用(yong)效率較(jiao)(jiao)低(di)(di)，因此，加強(qiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)盈(ying)利(li)至關重要。但(dan)是(shi)，降(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)真諦是(shi)提高以貨(huo)幣(bi)計量(liang)的(de)(de)投入產出(chu)率，而不是(shi)一(yi)味提高投入產出(chu)系數(shu)，也(ye)不是(shi)一(yi)味壓縮成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。但(dan)讓人(ren)遺憾的(de)(de)是(shi)，很多企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)卻步入誤區(qu)，特(te)別是(shi)在(zai)人(ren)力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)方面。其結果只能是(shi)逆向淘汰(tai)，劣幣(bi)驅逐良幣(bi)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)同行(xing)的(de)(de)人(ren)才培(pei)養基(ji)地。

　　5、忽略(lve)了(le)產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)、技(ji)術研(yan)發(fa)(fa)，對產(chan)品(pin)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)影響(xiang)產(chan)品(pin)設計(ji)往往兼(jian)(jian)顧(gu)市場競爭態(tai)勢、消費者需求、工(gong)(gong)廠生(sheng)產(chan)能力、原材(cai)料(liao)成本(ben)等(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，一旦(dan)成品(pin)定(ding)型，它(ta)的(de)(de)(de)(de)60%的(de)(de)(de)(de)成本(ben)就被鎖定(ding)，具體運作上只能通過提(ti)升效(xiao)率和投(tou)入產(chan)出(chu)比來降(jiang)低成本(ben)，效(xiao)果相當有限。因此，企(qi)業應將研(yan)發(fa)(fa)成本(ben)作為供應鏈(lian)成本(ben)降(jiang)低的(de)(de)(de)(de)首要(yao)一環，從(cong)原材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)(de)容易獲得、生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝的(de)(de)(de)(de)成熟(shu)、生(sheng)產(chan)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)、產(chan)品(pin)配(pei)送的(de)(de)(de)(de)便(bian)利等(deng)方(fang)面綜合考慮(lv)設計(ji)成本(ben)，全面兼(jian)(jian)顧(gu)，使企(qi)業成本(ben)領(ling)先戰略(lve)贏(ying)在起跑線(xian)。

　　6、缺乏動(dong)(dong)(dong)態(tai)、全面分析成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角與規劃企業可通過動(dong)(dong)(dong)態(tai)分析成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，預測價值活動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)驅動(dong)(dong)(dong)因(yin)(yin)素可能(neng)發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，并迅速采取相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動(dong)(dong)(dong)使自己處(chu)于成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位。保(bao)證成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)久(jiu)性，防(fang)止競(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)模仿，取決(jue)于降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)種因(yin)(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)同(tong)作用，產品規模、優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統性、專有技術成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)比(bi)其(qi)他成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)驅動(dong)(dong)(dong)因(yin)(yin)素更具有持(chi)久(jiu)性。通過多(duo)個價值鏈環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相互作用而取得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢(shi)，可以使競(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)難以模仿，使企業保(bao)持(chi)持(chi)久(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優勢(shi)，因(yin)(yin)此，判斷成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果不能(neng)僅局限某個時間節點。

　　7、成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)因素的相互矛盾、交(jiao)叉(cha)影(ying)響企(qi)業在降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)時，因為缺乏整體規(gui)劃、事前規(gui)劃，往往導(dao)致以(yi)相互矛盾的方(fang)式來降(jiang)低(di)不同環節(jie)的成(cheng)本(ben)。他們試圖增(zeng)(zeng)加(jia)市場占有率(lv)，從規(gui)模經濟中獲益，卻(que)生產(chan)了多種多樣規(gui)格的產(chan)品，結(jie)果(guo)反而增(zeng)(zeng)加(jia)了管理成(cheng)本(ben)，降(jiang)低(di)了規(gui)模效應(ying)。他們將(jiang)工廠設(she)在靠近消費者的地方(fang)以(yi)節(jie)省運輸費用(yong)，卻(que)因產(chan)量分散而導(dao)致生產(chan)成(cheng)本(ben)反而增(zeng)(zeng)加(jia)。中國(guo)是制造業大國(guo)，關于“中國制造”的話題(ti)自(zi)然(ran)經久不息。

　　目前(qian)(qian)，高端制(zhi)(zhi)造業(ye)得(de)(de)到(dao)國(guo)家政策傾(qing)斜，依托自身(shen)(shen)工業(ye)基礎，可(ke)以說(shuo)后勁十(shi)足(zu)，增(zeng)長(chang)迅(xun)速。而中(zhong)(zhong)低(di)端制(zhi)(zhi)造業(ye)缺乏技術(shu)、品牌(pai)和市場地位，在競爭中(zhong)(zhong)隨(sui)波逐流(liu)，艱難(nan)求生(sheng)，且中(zhong)(zhong)低(di)端制(zhi)(zhi)造業(ye)恰恰是我(wo)國(guo)制(zhi)(zhi)造業(ye)的(de)主體(ti)，他們在技術(shu)創新(xin)、產業(ye)升級尚無(wu)大的(de)突破的(de)前(qian)(qian)提(ti)下，如何立足(zu)自身(shen)(shen)優勢(shi)，避開短板，通過高效資源整(zheng)合(he)，從競爭中(zhong)(zhong)突圍(wei)，并透過成本(ben)良性(xing)下降，贏得(de)(de)競爭利潤，從而為下一(yi)步發(fa)展創造機會(hui)，則(ze)是大家共(gong)同(tong)關注與(yu)解決的(de)問題。